2013年，一加一与国际助残在北京举办了“残障与性、健康教育分享会”。在筹备过程中，我作为分享嘉宾的联络人，与到场发言的嘉宾提前做了多轮沟通，藉此掌握分享内容。在最后进行顺序安排与题目可传播包装时，了解相关内容的一加一CEO解岩要求这样优质的内容，应该及时在我们当季的杂志内容中完整体现，并且最为合适的栏目是“性趣”。这样用活动产出内容，用内容促进更多活动的做法，为很多主流品牌杂志所使用。无论是从宣传角度讲，还是从锻炼自身专业性角度讲，都必须要做。

我当时并不认同解岩的这个要求。一来，是十二位嘉宾的发言内容过于庞杂，如果放到性趣栏目，会导致该栏目喧宾夺主，冲击本季主题；二来，如果将这些内容重新整理后放入中国残障人观察封面主题中，又影响到既定的工作流程，牵扯太多。但实际上，这并非是解岩作为一名普通读者，或者是建议者在提出他的建议与意见，而是一位机构的领导者出于其更高层面的考量，所下达的行政命令。

不以为然的我当时口头应付过去，并没有想如何去解决行政命令与杂志实际工作的冲突，纯粹按自己的想法，准备将所有内容拆散，逐渐在未来的每季杂志中放出，事后也未就此事与解岩沟通。

到了今年三月底，收到一本残障的官方杂志，主题为“性与爱”，翻开一看，其主要内容完全来源于我们所举办的“残障与性、健康教育分享会”，且其中内容大多从健全人的中心视角出发，对当时会场上主持与嘉宾们很多自我调侃的发言进行了曲解，至于我们作为会议的主办方这事，更是没有出现在杂志里。很小心眼的我瞬间就愤怒了，马上拿着这本杂志找到解岩。

原本以为解岩会和我一样，对此行为表示愤怒。不过，他愤怒是愤怒了，却不是因为这本杂志，而是因为我看到这本杂志之后没有产生反思。

首先，我们诸多同事共同努力举办的会议，我们辛辛苦苦多次沟通产生的优质内容，人家认为它是极好的，利用我们的内容，做出了封面主题。而我作为杂志的执行编辑，却像个被人家偷了糖吃的小孩，在那里愤怒，这是一种无能与懦弱。

其次，解岩在起先就已下达了行政命令，我却不以为然，如今人家把东西呈现出来了，我还不知道反思。这是一种危险。

一直以来，解岩就在一加一内部强调部门自主与行政服从之间的关系。日常的工作他很少过问，包括节目选题，杂志选题，内容的编辑、发布等，这是基于对我们能力与判断力的信任。但在一些关键时刻，作为机构的领导者，解岩会下达一些在我们看来是干涉我们工作的行政命令，但实际上他有自己更高层面的考量。只是经验与眼光还很缺乏的我，包括一些同事，会不以为然。有时候会碍于他是领导者的面子，也不陈述自己的看法，企图含糊蒙混过关。这就是工作中，经常出现的政令不通。

这次事件，往小了说，算是一次编辑判断上的失误。但从一个机构长期稳定良性地运营的角度来讲，政令不通，其实是一个很严重的问题。它会让同事之间，上下级之间，逐渐失去信任，对于现在团队的影响，甚至未来我们的团队建设，都是如此。

政令畅通，不一定是马上无条件的服从。但出于自己工作考量有所疑问时，一定要及时与领导进行沟通。当沟通完毕，领导选择下达行政命令，即使有时候感到为难，但我们应该首先选择服从，并尝试解决面临的困难。有困难，也应该向领导提出，与同事们一齐协商解决。

三月的一场春风，像把剪刀，剪去我旁逸斜出的枝条，给我自己提醒，也供各位同仁引以为戒。